دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران

در محیط پرتلاطم کسب‌و‌کار امروز، توانایی مدیران در رهبری اثربخش و مدیریت رفتار سازمانی، عامل کلیدی موفقیت در تغییرات است. دوره‌های DBA با هدف ارتقای دانش کاربردی مدیران، بر مفاهیم نوین رهبری و رفتار سازمانی تمرکز ویژه دارند.

مباحث کلیدی این سرفصل عبارت‌اند از:

• نقش رهبری در هدایت تغییرات و کاهش خطاهای سازمانی

• تحلیل رفتار فردی و گروهی در سازمان

• مهارت‌های رهبری تحول‌آفرین، تطبیقی و مشارکتی

• مدیریت تعارض، انگیزش، فرهنگ و ساختار قدرت

• مواجهه مؤثر با چالش‌های سیاسی، اقتصادی و اجتماعی

بازار سرمایه یکی از ارکان کلیدی اقتصاد و فضای کسب‌و‌کار است که حوزه‌هایی مانند بورس، طلا، ارز، مسکن و ابزارهای مالی متنوع را شامل می‌شود. هدف این سرفصل در دوره DBA، آموزش اصول مدیریت سرمایه‌گذاری و آماده‌سازی مدیران و فعالان اقتصادی برای حضور هوشمندانه و حرفه‌ای در بازارهای مالی به‌ویژه بورس اوراق بهادار است.

مباحث کلیدی این درس:

• آشنایی با ساختار و مکانیزم بازار سرمایه و بورس اوراق بهادار

• ارزیابی سهام و تحلیل بنیادی شرکت‌ها

• تجزیه ‌و تحلیل صورت‌های مالی برای تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری

• بررسی متغیرهای کلان اقتصادی مؤثر بر بازار سرمایه

• شناخت ابزارهای نوین سرمایه‌گذاری و معاملات الگوریتمی

• مدیریت ریسک در بازارهای مالی

اهداف این سرفصل:

• تسلط بر انواع بازارهای مالی: بورس، فرابورس، ارز، طلا، کالا و...

• آشنایی با نرم‌افزارهای تخصصی تحلیل بازار

• آماده‌سازی برای شرکت در آزمون‌های بین‌المللی معتبر مانند CFA و FRM

• یادگیری روش‌های هوشمند سرمایه‌گذاری: معاملات خودکار، الگوریتمی و تحلیل تکنیکال پیشرفته

مدیریت منابع انسانی، به‌عنوان یکی از حیاتی‌ترین ارکان سیستم‌های سازمانی، نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت و پایداری کسب‌وکار ایفا می‌کند. در این سرفصل از دوره DBA، مدیران می‌آموزند چگونه به‌صورت راهبردی و حرفه‌ای با مهم‌ترین سرمایه سازمان یعنی نیروی انسانی تعامل داشته باشند.

مباحث کلیدی این درس:

• ایجاد ارتباط مؤثر، مستقیم و غیرمستقیم با نیروی انسانی

• پرورش کارکنان توانمند و متعهد در حوزه‌های متنوع

• طراحی و اجرای برنامه‌ریزی منابع انسانی در سطوح پیشرفته

• تحلیل داده‌ها، شاخص‌ها و آمارهای مرتبط با نیروی کار

• مواجهه با چالش‌های منابع انسانی در شرایط پیچیده و متغیر

• تکنیک‌های توانمندسازی و توسعه سرمایه انسانی

مدیریت استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیم‌هایی است که سازمان را به اهداف بلندمدت خود می‌رسانند. در این سرفصل از دوره DBA، دانش‌پذیران با رویکردی تحلیلی و آینده‌نگر، با مفاهیم کلیدی استراتژی در سطوح کلان سازمان آشنا می‌شوند.

مباحث کلیدی این درس:

• تدوین اهداف، سیاست‌ها و چشم‌اندازهای سازمانی

• تجزیه‌ و تحلیل فعالیت‌های سازمانی برای شناسایی نقاط قوت و ضعف

• تشخیص فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی و طراحی پاسخ‌های راهبردی

• هم‌راستاسازی فعالیت‌ها با مأموریت سازمان و ایجاد مزیت رقابتی

• طراحی خط‌مشی‌های نوآورانه برای رشد و توسعه پایدار

• توسعه توان تحلیل استراتژیک در مدیران برای تصمیم‌گیری در سطوح عالی

هدف نهایی:
پرورش مدیرانی آینده‌نگر، تحلیل‌گر و توانمند در هدایت سازمان در مسیر رقابت، رشد و موفقیت بلندمدت.

در محیط رقابتی امروز، موفقیت هر کسب‌وکار وابسته به درک عمیق بازار، شناخت مشتریان و تدوین استراتژی‌های بازاریابی اثربخش است. در این سرفصل از دوره DBA، دانش‌پذیران با جدیدترین مفاهیم و ابزارهای بازاریابی در سطح پیشرفته آشنا می‌شوند.

مباحث کلیدی شامل:

• تدوین استراتژی بازاریابی و ایجاد مزیت رقابتی پایدار

• جایگاه‌یابی برند و تحلیل بازارهای هدف

• توسعه بازار و طراحی کانال‌های توزیع مؤثر

• مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و حفظ وفاداری مشتریان

• تحلیل رقبا و شناخت دقیق از رفتار مصرف‌کننده

اهداف این سرفصل:

• توانمندسازی مدیران برای شناسایی دقیق مشتریان بالقوه و نیازهای بازار

• آموزش کاربردی ابزارها و استراتژی‌های بازاریابی در دنیای واقعی

آشنایی دقیق با مدل‌های کسب‌وکار، ابزار کاربردی مهمی برای مدیران است که امکان امکان‌سنجی ایده‌ها و پیش‌بینی تأثیر تغییرات آینده در سازمان را فراهم می‌کند. این توانایی، به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند تا پیش از اعمال تغییرات اساسی، تصویری شفاف از نتایج احتمالی آن‌ها داشته باشند.

مباحث این فصل شامل:

• طراحی سبک اختصاصی کسب‌وکار متناسب با اهداف سازمان

• تحلیل و ارزیابی مدل‌های کسب‌وکار با تمرکز بر مفهوم «ارزش پیشنهادی» (Value Proposition)

• بررسی و به چالش کشیدن جنبه‌های مختلف مزیت رقابتی

• تدوین مدل کسب‌وکار برای تغییر استراتژیک و حرکت به سوی ساختارهای نوآورانه

در این فصل از دوره DBA، تمرکز بر آموزش روش‌های تحقیق با رویکردی کاربردی و مسئله‌محور است تا مدیران بتوانند از ابزارهای پژوهشی برای حل مسائل واقعی سازمان استفاده کنند.

اهداف و محورهای کلیدی فصل:

• تقویت مهارت‌های پژوهشی با تمرکز بر حل چالش‌های مدیریتی

• آموزش روش‌های تحقیق متناسب با حوزه‌های استراتژی، بازاریابی و منابع انسانی

• ترکیب دانش نظری مدیریت با روش‌های عملیاتی در تحقیقات سازمانی

• توانمندسازی مدیران برای تحلیل مسائل پیچیده و ارائه راهکارهای اجرایی

• ایجاد دیدگاه گسترده نسبت به کاربرد پژوهش در تصمیم‌گیری‌های کلان کسب‌وکار