جذب نیروی انسانی مناسب

یک مطالعه اخیر نشان می‌دهد که 85 درصد از مدیران منابع انسانی بیان می‌کنند که بزرگترین چالشی که در مدیریت نیروی کار دارند، ناتوانی سازمان‌شان در استخدام و حفظ کارکنان و مدیران خوب است. جذب و استخدام نیروی انسانی متخصص و متعهد که دارای انگیزه مناسبی در شغل خود باشد و در عین حال بتواند نگرش متفاوت و مثبتی در فعالیت خود ایجاد کند در شرایط کنونی، کاری بسیار دشوار و پیچیده است. از طرفی دیگر پس از استخدام افراد، اتخاذ رویکرد‌های مناسب جهت حفظ و آموزش نیروی کار به گونه‌ای که منجر به ترک شغل و جا‌به‌جایی افراد در بین سازمان‌ها نشود، خود دغدغه دیگری است که بسیاری از سازمان‌ها با آن دست به گریبان هستند.

 

در این قسمت از مجموعه برنامه راهکار در خدمت جناب آقای دکتر اکبر عیدی هستیم که به سوالات زیر درباره مقوله « جذب نیروی انسانی مناسب » پاسخ دهیم.

 

  • مهم‌ترین دلایلی که پیدا کردن نیروی انسانی مناسب سازمان را دشوار کرده‌ است چیست؟
  • علت شکست سازمان‌ها در استخدام افراد شایسته چیست؟
  • ویژگی افراد با استعداد که باید در فرایند استخدام به آن توجه کرد چیست؟
  • در سمت مدیریت یک سازمان مهارت‌هایی از جنس « هوش هیجانی » دارای اهمیت بیشتری هستند و یا مهارت‌هایی در سبک « هوش ریاضی » از کاربرد بیشتری برخوردار هستند؟
  • علل عدم وفاداری افراد با استعداد نسبت به سازمان‌ها چیست؟
  • دلایل عدم وجود انگیزه در کارکنان کدام‌اند؟
  • شاخص تعداد پرسنل در یک سازمان بر اساس چه تحلیلی محاسبه می‌شود؟
  • انواع روش‌های جذب و استخدام نیرو کدام‌اند؟ موثرترین آن‌ها کدام است؟
  • انواع خطاهای مصاحبه که باید از آن‌ها اجتناب نمود، کدام‌اند؟
  • انواع سبک‌های طراحی پرسش در مصاحبات استخدامی کدام‌اند؟
نفر post

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.