دوره‌های تخصصی و کوتاه‌مدت دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران

دوره تجزیه و‌ تحلیل مشاغل و باز طراحی ساختار سازمانی

 

تجزیه و تحلیل شغل، به فرایندی گفته می‌شود که در آن جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات شغل انجام می‌شود. تجزیه و تحلیل مشاغل، اولین گام برای فرایند جذب و استخدام است. با انجام صحیح این گام، شما به درک درستی از وظایف هر شغل، نیازمندی‌ها، مهارت‌ها و شرایط لازم شغل، می‌رسید.

اما بخاطر داشته باشيد، تجزيه و تحليل شغل بجز در فرايند جذب و استخدام، در طراحي مسير شغلي كاركنان نيز كاربرد دارد. بنابراین با تجزیه و تحلیل شغل، می‌توانیم شرایط احراز شغل را بنویسیم؛ بدین وسیله می‌توانیم آگهی‌های شغل بهتری بنویسیم و در انتخاب و جذب کارمندان دقیق‌تر عمل کنیم. هم‌چنین تجزیه و تحلیل شغل، در تصمیم‌گیری‌های مربوط به حقوق و مزایا و پاداش‌های ثابت و متغیر کارکنان، نقشی اساسی ایفا می‌کند.

بازطراحی ساختار سازمانی به معنای بازنگری و بازسازی ساختار و نظام سازمانی است. این فرایند ممکن است شامل تغییر در تقسیم وظایف، افزایش یا کاهش سطوح سلسله مراتبی، تغییر در روابط بین بخش‌ها و واحدهای سازمانی و یا تغییر در روش‌های انتقال اطلاعات و تصمیم‌گیری باشد. این تغییرات ممکن است موجب بهبود عملکرد سازمان، افزایش بهره‌وری و بهبود روابط داخلی و خارجی سازمان بشود.

تجزیه و تحلیل مشاغل، به عنوان یک ابزار مهم در فرایند بازطراحی ساختار سازمانی استفاده می‌شود. با داشتن اطلاعات دقیق در مورد وظایف و مهارت‌های مورد نیاز برای هر شغل، مدیران می‌توانند ساختار سازمانی را به گونه‌ای بازطراحی کنند که بهترین استفاده از منابع انسانی و بهبود عملکرد سازمان را فراهم کنند.

مزایای دوره تجزیه و‌تحلیل مشاغل و باز طراحی ساختار سازمانی

بهبود فرایندها و عملکرد:

شرکت در دوره تجزیه و تحلیل شغل و بازطراحی سازمانی به سازمان کمک می‌کند تا فرایندها و ساختار خود را بهبود بخشد و عملکرد بهتری داشته باشد.

افزایش بهره‌وری:

 با تجزیه و تحلیل شغل و بازطراحی سازمانی، سازمان قادر خواهد بود بهره‌وری کارکنان خود را افزایش دهد و بهترین استفاده را از منابع خود ببرد.

ارتقاء رضایت کارکنان:

 با تجزیه و تحلیل شغل و بازطراحی سازمانی، سازمان می‌تواند شرایط کاری را بهبود بخشد و رضایت کارکنان را افزایش دهد.

افزایش انعطاف‌پذیری:

 تجزیه و تحلیل شغل و بازطراحی سازمانی به سازمان کمک می‌کند تا انعطاف‌پذیری بیشتری در برابر تغییرات بازار و شرایط خارجی داشته باشد.

ایجاد فرصت‌های شغلی:

 شرکت در این دوره‌ها می‌تواند به سازمان کمک کند تا فرصت‌های شغلی جدید ایجاد کند و به کارکنان فرصت‌های شغلی جدید ارائه دهد.

سرفصل‌های اصلی دوره

مفهوم و اهمیت تجزیه و تحلیل شغل
روش‌های مختلف تجزیه و تحلیل شغل
مراحل انجام تجزیه و تحلیل شغل
نقش و اهمیت بازطراحی ساختار سازمان
مزایا و معایب بازطراحی ساختار سازمان
مراحل بازطراحی ساختار سازمان
ارتباط تجزیه و تحلیل شغل و بازطراحی ساختار سازمان
مطالعه موردی و تمرین‌های عملی در اجرای تجزیه و تحلیل شغل و بازطراحی ساختار سازمان

اهداف دوره تجزیه و تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی

مخاطبان دوره

اطلاعات کلی دوره

مدت دوره
12 ساعت – چهارشنبه ها از 12:30 تا 16:30
گواهینامه دو زبانه (انگلیسی و فارسی)
مرکزآموزش‌های کاربردی دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
نحوه برگزاری
همزمان به صورت حضوری و آنلاین

استاد دوره

https://fmut.ir/product/job-analysis-and-organizational-structure-redesign/
دکتر اکبر عیدی

رزرو وقت مشاوره

دوره‌های مرتبط