تغییر استراتژی‌های یک سازمان و یا تحول سازمانی به ‌معنای تغییر از یک حالت به حالت دیگر است. تحول سازمانی ممکن است مستلزم تغییراتی در سیاست‌ها، استراتژی، ساختار، فناوری و فرهنگ کلی شرکت باشد. این تغییرات ممکن است با برنامه‌ریزی‌های مدون انجام شود یا به وسیله عوامل بیرونی به سازمان تحمیل شود. به ‌هر حال ممکن است در هر سازمانی نیاز به تغییر رفتار به ‌طور بنیادی باشد؛ یا اینکه نیاز باشد تغییرات تدریجی صورت ‌گیرد و شیوه شکل‌گیری امور متحول شود.

در هر صورت تغییر رفتار سازمانی مدلی از حذف کردن شیوه‌های قدیمی و سنتی و به‌کارگیری روش‌های نوین است که به مهارت‌های رهبری نیازمند است. با این توصیف تحول سازمانی فرایندی اساسی است که تنها با مدیریت مؤثر امکان‌پذیر است. ضمن اینکه در حال‌ حاضر مرزهای اقتصادی به ‌مرور کنار می‌رود و رقابت اقتصادی در صحنه جهانی به جریان می‌افتد؛ بنابراین نیاز است برای تحول پیدا کردن به سازمانی اصولی و هدفمند، برنامه‌های تازه‌ای اجرا شود.

امروزه مدیریت بر مبنای داده‌های علمی و مبتنی بر فناوری انجام می‌شود. این تغییرات اساسی به دلیل عوامل محیطی مانند تاثیر درگیری‌های سیاسی بر اقتصاد، برداشته شدن حد و مرزها در کسب‌‌و‌کارها و تجارت و همچنین آگاهی مشتریان صورت‌ گرفته است. بنابراین اهمیت افزایش دانش صاحبان کسب‌‌وکارها و مدیران پر رنگ‌تر شده است، همین نیاز اساسی موجب شده تا مراکز معتبر علمی جهان به منظور ارتقا سطح کیفی دانش کاربردی مدیران، رفتار سازمانی و مهارت‌های نوین رهبری حرفه‌ای مبتنی بر علم پیشرفته را در برنامه‌های تدریسی دوره‌های DBA خود تعریف کنند.

بازار سرمایه یکی از عناصر اصلی کسب‌وکار است که بازارهای طلا، ارز، مسکن و سرمایه‌گذاری در بورس را دربر می‌گیرد.

سرفصل‌های شاخص درس مدیریت سرمایه‌گذاری در دوره DBA از این قرار است: سرمایه‌گذاری در بورس اوراق بهادار، ارزیابی سهام شرکت‌ها، تجزیه ‌و تحلیل صورت‌های مالی، بررسی متغییرهای موثر بر اقتصاد کلان و… .

صاحبان کسب‌وکارها در مقاطعی از فعالیت خود تصمیم می‌گیرند به بازار سرمایه ورود پیدا کنند اما حضور در این بازار نیاز به ‌مهارت و دانش همه‌جانبه و محاسبه دقیق ریسک‌ها و منافع دارد. این بازار هوس‌انگیز همان ‌اندازه‌ که جذاب و سودآور است، مخاطراتی نیز به‌ همراه دارد. دوره DBA، مدیریت سرمایه‌گذاری را به افراد می‌آموزد و آن‌ها را برای ورود به بازار بورس آماده می‌کند.

اهمیت دستیابی به داده‌ها و اطلاعات روز در این حیطه از اهمیت بالایی برخوردار است لذا در ضمن این درس نحوه استفاده از اخبار موثق در جهت تجزیه و تحلیل موقعیت و سنجش فرصت و تهدیدها آموزش داده می‌شود.

دانشپذیران با گذراندن این درس از مزایای کامل سرمایه‌گذاری در بورس و هر بازار مالی دیگر برخوردار می‌شوند.

اهداف کلی این درس

آشنایی کامل با انواع بازارهای مالی و نحوه سرمایه‌گذاری در آن‌ها: فرابورس، بورس کالا، طلا و ارز

یادگیری انواع نرم‌افزارهای مرتبط

مدیریت ریسک در سرمایه‌گذاری‌ها

آماده‌سازی دانشپذیران برای حضور در CFA,FRMو سایر آزمون‌های معتبر

آشنایی کامل با متدهای هوشمند در بازارهای مالی و سرمایه‌گذاری (مانند معاملات خودکار خرید و فروش، دارایی‌ها و معاملات الگوریتمی و…)

نیروی انسانی یکی از مهم‌ترین المان‌های سازمانی در حیطه مدیریت کسب ‌و کار است، این مقوله در طول سالیان، از انقلاب صنعتی تاکنون دائماً درحال تکامل و بروزرسانی بوده ‌است. شخصیت‌های بزرگ علمی در این زمینه تلاش کرده‌اند تا بین بهره‌وری از نیروی انسانی و جبران کسری خدمت آن‌ها تعادل ایجاد کنند. در واقع علم مدیریت منابع انسانی ضروری‌ترین بخش در مدیریت سیستم سازمانی و کسب‌وکار است.

در این درس دانشپذیران در وهله اول می‌آموزند که چگونه به ‌طور مستقیم و غیرمستقیم با نیروی انسانی تحت مدیریت خود ارتباط برقرار کنند.

در مرحله بعد تلاش بر آن است که مدیران توانایی پرورش نیروی انسانی فعال در زمینه‌های مختلف اقتصادی را کسب نمایند.

در طی دوره منابع انسانی اصول و مفاهیم مدیریت منابع انسانی با شیوه‌های طراحی و برنامه‌ریزی پیشرفته آموزش داده می‌شود.

دانشپذیران با گذراندن این درس قادر خواهند بود تا برنامه‌های مدون و استراتژی‌های اختصاصی برای نیروی انسانی سازمان خود ایجاد نمایند.

در طول این دوره درسی نحوه مواجه با چالش‌های کوچک و بزرگ و چگونگی تحلیل اطلاعات و آمارهای مرتبط با نیروی کار و مدیریت و تحلیل آن‌ها آموزش داده می‌شود.

در بسیاری مواقع پیشرفت و توسعه کسب‌وکار شما مشروط به تقویت نیروهای انسانی است، در طول این درس شیوه‌های توانمندسازی منابع نیروی انسانی آموزش داده می‌شود، اینکه چگونه با مدیریت حرفه‌ای و اجرای سیستم پاداش و مجازات نیروی انسانی را به مسیر دلخواه هدایت کنید.

در این درس به راهبردهای مدیریت کسب‌وکار و بررسی مسائل مهم سازمانی پرداخته می‌شود. آموزش شیوه‌های تجزیه ‌و تحلیل فعالیت‌های سازمان و تعیین نقاط ضعف و قوت آن‌ها از اهداف آموزشی این درس در نظر گرفته شده است؛ نهایتا دانشپذیران پس از اتمام درس این قابلیت را کسب می‌کنند که فرصت و تهدیدهای پیش‌رو سازمان خود را تشخیص دهند و سازمان را به سمت اهداف بزرگ و کوچک هدایت کنند.

در این درس در وهله اول شیوه‌ی تعیین سیاست‌ها و اهداف سازمانی، چشم‌اندازهای آتی شرکت و نحوه تدوین مسیر مشخص برای رسیدن به این مقاصد آموزش داده می‌شود.

در مرحله بعد دانشپذیران می‌آموزند که چگونه تمام فعالیت‌های شرکت را همسو با هم پیش ببرند و مزیت رقابتی سازمان‌های همرده را مشخص نمایند.

یک مدیر استراتژیک باید به‌ خوبی از عملکرد مناسب مزیت‌های رقابتی سازمان خود و نقاط ضعف و قوت آن آگاهی داشته باشد تا قادر باشد برای سودآوری مجموعه خود برنامه‌ریزی کند؛ از این‌رو تلاش شده تا مدیران در این درس تجزیه و تحلیل داده‌ها و آمار را به روشی عملیاتی و در سطحی بالاتر از شیوه‌های معمول بیاموزند.

پیشرفت استراتژی‌های مدیریتی به ‌معنای تغییر و ارتقاء تمام اجزای سیستم اقتصادی است، گذراندن درس مدیریت استراتژیک پیشرفته فرصتی برای کسب دانش و مهارت تخصصی در فعالیت‌های مختلف اقتصادی و سازمانی است. دانشپذیران این فرصت را بدست می‌آورند که به‌عنوان یک مدیر، راهبردهای پیشرفت سازمانی را به ‌شدت ارتقا دهند.

در مرحله بعدی تلاش شده تا این توانایی در مدیران ایجاد شود تا خط‌ مشی‌های تازه‌ برای آینده تجارت و کسب‌وکار خود مشخص نمایند.

هدف نهایی ارائه این درس؛ پرورش مدیرانی تحلیلگر است که قادر به هدایت سازمان خود به بهترین شکل ممکن هستند.

در چند سال اخیر بحث بازاریابی در تمام زمینه‌های شغلی به ‌طور مستقیم و غیرمستقیم اهمیت پیدا کرده‌ است. به‌ خصوص اینکه با برداشته شدن مرزهای اقتصادی در بازار جهانی موفقیت کسب‌وکارها مستلزم توانایی در جذب هرچه بیشتر مشتریان است.

• دانشپذیران در خلال این درس روش‌های روز دنیا را در مورد بازاریابی کسب‌وکار، مزیت رقابتی و توسعه بازار هدف می‌آموزند.
• از آنجایی که هر چه کیفیت و عمق تحقیقات بازار بیشتر باشد، راهکارهای مناسب‌تری دریافت می‌شود لذا تلاش شده تا در این درس افراد راهکارهای عملی برای پیشرفت تجارت‌شان را بیاموزند و به این قابلیت دست یابند که بتوانند آینده بازار را پیش‌بینی نمایند.
• از آنجایی ‌که کسب‌وکارها عمدتاً بر پایه ۲ رکن رقیب و مشتری بنیان نهاده می‌شوند، توانایی شناخت جامعه هدف و مشتری بالقوه از جمله اهداف تدوین درس است.
• در گام بعدی آشنایی دقیق با استراتژی‌های تولید، توزیع و فروش در اولویت اهداف این درس قرار دارد.
• یکی از فاکتورهای مهم در بازاریابی وجود کانال‌های قوی توزیع است که در این درس به صورت مفصل به آن پرداخته می‌شود.
• از جمله مباحثی که در این درس به آن پرداخته می‌‎شود، آشنایی مدیران با تکنیک‌های روز جمع‌آوری بانک اطلاعات از مشتریان و نحوه استفاده از آن‌هاست، در این درس به افراد آموزش داده می‌شود که چگونه مشتری و مخاطب هدفشان را به ‌عنوان اصلی‌ترین عنصر فروش تحلیل کنند، با آن‌ها ارتباط مؤثر برقرار کنند.
• افراد آموزش می‌بینند که چگونه به ‌عنوان کارشناس بازاریابی پیشرفته نیازها و گرایش‌های جامعه را تحلیل کرده و راهبردهای مناسبی برای ارتقای کیفیت محصولاتشان به کار ببرند.

شیوه‌های صحیح بازاریابی و تبلیغات با کیفیت رسانه‌ای مبتنی بر تدوین استراتژی برای رسیدن به نتیجه مطلوب، از دیگر مباحثی هستند که در این درس به آن پرداخته می‌شود.

مدیران سازمانی و صاحبان مشاغل معمولاً ایده‌هایی برای پیشرفت کارشان در ذهن دارند. اما واقعیت این است که این ایده‌ها همیشه پتانسیل‌های لازم برای اجرایی شدن را ندارند. بنابراین پیاده‌سازی هر ایده و استراتژی کاری نیازمند فرآیند پیش‌ارزیابی است. مدل‌های کسب‌وکار در دوره DBA یکی از راهکارهای کاربردی مدیریتی هستند که به مدیران قابلیت امکان‌سنجی ایده‌ها را می‌دهد. در ضمن این فرصت را در اختیار صاحبان و مدیران کسب‌وکارها قرار می‌دهد که پیش‌ از اعمال تغییرات اساسی، چشم‌انداز وضعیت آینده سازمان را در اثر اعمال تغییرات مشاهده نمایند.

• مدل کسب ‌و کار این فرصت را برای مدیران فراهم می‌کند که قابلیت پیاده‌سازی ایده‌ها را پیش‌بینی کنند.
• افراد پس از فراگیری این درس قادر خواهند بود سبک اختصاصی از کسب‌وکار را طراحی کنند، جنبه‌های مختلف مزیت رقابتی مدنظرشان را به چالش بکشند و مدل‌های کسب و کار را با مفهوم “Value Porposition” یا همان “ارزش پیشنهادی” ارزیابی کنند.
• استراتژی‌های جدید مدیریتی آموزش داده می‌شود و به ابعاد مختلف نوآوری، ایجاد و ارتقای محصول در ارائه ارزش پیشنهادی بررسی می‌شود.
• تدوین مدل کسب‌ و کار خاص برای تغییر استراتژیک و رسیدن به شیوه‌ای نوین در سازمان از جمله دیگر قابلیت‌هایی خواهد بود که افراد پس از اتمام این درس بدست می‌آورند.

در این درس از دوره DBA بر راهکارهای مدیریت عالی کسب ‌و کار تمرکز شده و سعی می‌شود آموزش‌ها با فعالیت‌های پژوهش محور و با رویکرد عمل‌گرایانه ارائه شود.

• هدف این درس تقویت مهارت‌های پژوهشی همگام با بکارگیری اصول و دانش مدیریت برای رفع مشکلات سازمانی است.
• مخاطبان اصلی این مباحث مدیران ارشد و مشاوران مدیریتی هستند که نیاز به دانش گسترده‌تری در حیطه اهداف استراتژیک، بازاریابی و منابع انسانی دارند.
• افراد در این درس از مفاهیم پیشرفته مدیریتی آگاهی کسب می‌نمایند و شیوه بکارگیری دانسته‌هایشان را به‌ طور عملی می‌آموزند. این دوره درسی ضمن تمرکز بر تحقیقات و مطالعات نظری بر شیوه‌های عملیاتی این پژوهش‌ها تاکید دارد. همین امر سبب می‌گردد تا مدیران به چشم‌انداز وسیع‌تری نسبت به تکنیک‌های مدیریتی و شیوه اجرایی کردن آن در محیط‌های تجاری سازمان‌ها دست پیدا کنند.
• هدف این بخش از DBA پرورش مدیران باانگیزه و توسعه مهارت‌ها و قابلیت‌های کاری آن‌ها در راستای بهبود فرآیند مدیریت در محیط‌های کاری است زیرا هنگامی‌ که مدیران از امور پژوهشی کمک می‌گیرند، دید بازتری برای رفع معضلات سازمانی خواهند داشت و یک گام از رقبا پیشی می‌گیرند.
• با آموزش‌های حرفه‌ای این درس دانشپذیران قادر خواهند بود مسائل هرچند پیچیده دنیای تجارت را به‌ راحتی تحلیل کرده و راهکار ارائه دهند. در نتیجه تغییرات لازم برای مواجه شدن با مشکل را اعمال می‌کنند.