برنامه‌ریزی استراتژیک به معنای استفاده از ابزارهایی برای دستیابی به آرمان‌های سازمان است. در تمامی مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک، نه‌تنها به داشته‌ها، بلکه به خواسته‌ها و آرمان‌های سازمان نیز باید توجه نمود. مدیریت استراتژیک در سازمان، دارای افق بلندمدت و جامع‌نگر است. مدیریت استراتژیک درباره‌ شناسایی و توصیف استراتژی‌هایی بحث می‌کند که مدیران می‌توانند برای دستیابی […]

مدیریت مالی شرکت و همچنین مدیریت ریسک و سرمایه‌گذاری، بخش جدایی‌ناپذیر هر سازمان و هر کسب‌وکاری می‌باشد. پس چنانچه شما صاحب کسب و کاری هستید و یا در بخش مالی یک سازمان فعالیت می‌کنید، پیشنهاد می‌کنیم مطالعه این مقاله و تماشای بخشی از برنامه راهکار که توسط مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران فراهم […]

در این مقاله، درباره‌ بلوغ سازمانی و توانمند‌سازی نیروی انسانی در سازمان بحث شده است و در ادامه‌ بخش کوتاهی از برنامه‌ راهکار را با حضور جناب آقای دکتر سعید شهبازمرادی، مدرس دوره‌های MBA مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، مشاهده می‌نمایید. با مطالعه‌ این مقاله قادر به درک مفهوم بلوغ سازمانی و رویکردهای […]

انسان اساساً، محور بهره‌وری است و کلیه سازمان‌ها با هر نوع مأموریتی که دارند، باید بیشترین سرمایه، وقت و برنامه را به پرورش انسان‌ها در ابعاد مختلف اختصاص دهند؛ به گونه‌ای که انسان سازمانی، در ابعاد مختلف آمادگی ایجاد پرورش و کاربردی کردن بهره‌وری فردی، گروهی و سازمانی را دارا باشد. برنامه توسعه فردی، یک […]

در فضای کسب و کار امروز، کارآفرینی عامل اصلی رشد اقتصادی است. کارآفرینان تلاش می کنند فرصت های بیشتری در صنعت ایجاد کنند، گزینه های اشتغال بیشتری را ارائه دهند و تاثیر مثبتی بر درآمد سرانه و در نهایت شیوه و کیفیت زندگی  داشته باشند. این مقاله به یکی از مهم ترین عناصر کارآفرینی اشاره […]

تعاریف بسیاری برای رهبری وجود دارد. فرهنگ لغت انگلیسی کالینز، رهبری را “رهبر حزب یا گروه” می داند. با این حال، تعریف رهبری واقعی بسیار بیشتر از آن است. یک رهبر می تواند مدیر اجرایی یک سازمان یا یک کارمند سال اول باشد که تیم خود را به موفقیت در پشت صحنه هدایت می کند. […]

ارتباط به طور ساده کلید مدیریت یک کسب و کار است. در حقيقيت مي توان عملكرد مديريت را از طريق چگونگي برقراري ارتباط، بيان ايده، همكاري و حل و فصل مشكلات ارزیابی کرد. متاسفانه، عدم توجه به مساله ارتباطات، هزينه اكثر سازمان‌ها را تا حد زیادی افزايش مي دهد. تحقيقي از SIS نشان مي دهد […]

ما در اینجا قصد داریم چگونگی ایجاد یک روش مدیریت برند و علامت تجاری که بتواند باعث ایجاد اطمینان در شرکت شما شود را فرا می گیریم. برند تجاری شرکت شما در واقع برند برتر شرکت شما می باشد، آن چیزی است که شرکت شما را متمایز می کند. وقتی شما یک روش مدیریت علایم […]

در ارتباط موثر نياز به پيچيدگي نيست، ارتباط موثر مي تواند در كسب و كار شما از طريق آسان ترين راهها تمرين شود. همه كسب و كارهاي موفق، فارغ از این كه چه ميزان با يکديگر متفاوت اند، موفقيت خود را مديون يك عامل مشترك هستند؛ ارتباط موثر توانايي برقراري يك ارتباط موفق در محل […]

نگهداری یک کسب و کار، وظیفه یک فرد نیست؛ چه این کسب و کار یک شرکت بزرگ باشد یا یک کسب و کار کوچک خانگی. یک تیم تحت یک مدیریت خوب می تواند موفق شود. یکی از مهمترین نقش ها، نقش مدیر زنجیره تامین شرکت است. نقش اصلی مدیریت زنجیره تامین این است که اطمینان […]

امروزه بسیاری از مصرف کنندگان از سراسر جهان به فروش دیجیتالی و اجتماعی عادت کرده اند. با این حجم زیاد از افرادی که بصورت آنلاین خرید می کنند ضروری است که برندها و ارائه دهندگان خدمات از یک استراتژی دیجیتالی استفاده کنند که آنها را قادر سازد براحتی محصولات خود را بصورت آنلاین به فروش […]

هوش مصنوعی؛ از ابزار دستیار صوتی سیری شرکت اپل گرفته تا خودروهای اتوماتیک تسلا، می‌تواند ظرف مدت کوتاهی حتی بازی‌های ویدیویی را یاد بگیرد، این تکنولوژی صنایع را یکی پس از دیگری متحول می‌کند. هدف بعدی هوش مصنوعی در سال‌های آینده، حوزه بازاریابی دیجیتال است که در حال حاضر در مرحله تحول پویا می‌باشد. هوش […]

مدل کسب و کار یک ساختار مفهومیست که از قابلیت حیات محصول یا شرکت پشتیبانی می کند و توضیح می دهد که چگونه این شرکت کار می کند، پول به دست می‌آورد و چگونه می خواهد به اهدافش دست یابد. تمام فرآیندهای کسب و کار و سیاست‌هایی که توسط شرکت تصویب و پیگیری می شوند […]

مدیریت پروژه در طی سی سال گذشته تغییر بسزایی را تجربه نموده است. از رویکرد مبتنی بر ابزار، به یک رشته دانش‌های مدیریتی مبنتی بر صلاحیت مطلق؛ توسعه یافته و در تمام جنبه های جامعه نیز مورد استفاده قرار می گیرد. بسیاری بر این باورند که این صلاحیت؛ هسته ای لازم برای نسل های آینده […]

در دو دهه اخیر فرصت تغییر قابل توجهی برای مدیران زنجیره تامین بوده است. صنعت تامین و توزیع به طور فزاینده ای به فناوری‌های نوین برای کنترل و مدیریت زنجیره تامین مجهز شده است. چین، هند و سایر بازارهای نوظهور را نه تنها به عنوان رهبران زنجیره تامین بواسطه‌ی منبع کار ارزان می‌توان نام برد؛ […]