تجزیه و تحلیل مشاغل و باز طراحی ساختار سازمانی
تجزیه و تحلیل شغل، به فرایندی گفته میشود که در آن جمعآوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات شغل انجام میشود. تجزیه و تحلیل مشاغل، اولین گام برای فرایند جذب و استخدام است. با انجام صحیح این گام، شما به درک درستی از وظایف هر شغل، نیازمندیها، مهارتها و شرایط لازم شغل، میرسید. اما بخاطر داشته باشيد، تجزيه و تحليل شغل بجز در فرايند جذب و استخدام، در طراحي مسير شغلي كاركنان نيز كاربرد دارد. بنابراین با تجزیه و تحلیل شغل، میتوانیم شرایط احراز شغل را بنویسیم؛ بدین وسیله میتوانیم آگهیهای شغل بهتری بنویسیم و در انتخاب و جذب کارمندان دقیقتر عمل کنیم.
همچنین تجزیه و تحلیل شغل، در تصمیمگیریهای مربوط به حقوق و مزایا و پاداشهای ثابت و متغیر کارکنان، نقشی اساسی ایفا میکند. بازطراحی ساختار سازمانی به معنای بازنگری و بازسازی ساختار و نظام سازمانی است. این فرایند ممکن است شامل تغییر در تقسیم وظایف، افزایش یا کاهش سطوح سلسله مراتبی، تغییر در روابط بین بخشها و واحدهای سازمانی و یا تغییر در روشهای انتقال اطلاعات و تصمیمگیری باشد. این تغییرات ممکن است موجب بهبود عملکرد سازمان، افزایش بهرهوری و بهبود روابط داخلی و خارجی سازمان بشود.
تجزیه و تحلیل مشاغل، به عنوان یک ابزار مهم در فرایند بازطراحی ساختار سازمانی استفاده میشود. با داشتن اطلاعات دقیق در مورد وظایف و مهارتهای مورد نیاز برای هر شغل، مدیران میتوانند ساختار سازمانی را به گونهای بازطراحی کنند که بهترین استفاده از منابع انسانی و بهبود عملکرد سازمان را فراهم کنند.
مدت دوره
۱۲ ساعت
گواهینامه دو زبانه (انگلیسی و فارسی)
مرکزآموزشهای کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
نحوه برگزاری
نحوه برگزاری دوره به صورت حضوری و آنلاین است.
سرفصل های تجزیه و تحلیل مشاغل و باز طراحی ساختار سازمانی
در مرکز آموزشهای کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران؛ برنامه محتوایی این دوره به صورت ذیل طراحی شده است.
مفهوم و اهمیت تجزیه و تحلیل شغل
روشهای مختلف تجزیه و تحلیل شغل
مراحل انجام تجزیه و تحلیل شغل
نقش و اهمیت بازطراحی ساختار سازمان
مزایا و معایب بازطراحی ساختار سازمان
مراحل بازطراحی ساختار سازمان
ارتباط تجزیه و تحلیل شغل و بازطراحی ساختار سازمان
مطالعه موردی و تمرینهای عملی در اجرای تجزیه و تحلیل شغل و بازطراحی ساختار سازمان
اهداف دوره تجزیه و تحلیل مشاغل و باز طراحی ساختار سازمانی
1
شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیتهای شغلی
2
ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان
3
طراحی و بهبود ساختار سازمانی
4
توسعه معیارهای ارزیابی عملکرد
5
پشتیبانی از فرآیندهای منابع انسانی
مزایای تجزیه و تحلیل مشاغل و باز طراحی ساختار سازمانی
مزایای این دوره به شرح زیر می باشد.
مخاطبان اصلی این دوره چه کسانی هستند؟
1
مدیر منابع انسانی
2
مشاور سازمانی
3
مدیر پروژه
4
کارشناس توسعه سازمانی
5
مدیر عملیاتی
گواهینامه
در پایان به دانشپذیران گواهینامهای مبنی بر گذراندن این دوره از دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران اعطا خواهد شد. از دیگر ویژگیهای این گواهینامه میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
گواهینامه دو زبانه فارسی و انگلیسی
دارای کد رهگیری و قابلیت استعلام گواهینامه از دانشگاه تهران
دارای هولوگرام امنیتی رسمی
برای رزرو وقت مشاوره فرم زیر را پر کنید.